國務院國資委秘書長、新聞發言人彭華崗在近日舉行的2021年上半年中央企業經濟運行情況新聞發布會上表示，根據產業發展的需要，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，穩步推進鋼鐵、輸配電裝備製造等行業的中央企業重組整合，並在相關領域積極培育適時組建新的中央企業集團。草莓视频APP下载安装">草莓视频APP下载安装

雖然鋼鐵央企的重組，近年來已經邁出了積極步伐，如寶鋼與武鋼的整合、攀鋼並入鞍鋼、鞍鋼與本鋼的整合也在加速推進，等等。特別是寶鋼與武鋼的重組，更被認為是巨頭與巨頭之間的強強聯合，給各方帶來了很大期待。

殊不知，寶鋼與武鋼的重組，除了兩大巨頭之間的需要之外，還有一個非常重要的原因，就是兩家在廣東湛江和廣西防城港分別建造了一家產能1000萬噸的工廠，且兩家企業的產品十分類同，很有可能在建成之後，形成惡性競爭，使原本就已經嚴重過剩的鋼鐵行業出現更加無序的競爭，造成社會資源的嚴重浪費。

既然兩家企業之間存在這樣的相同之處，不如將兩家重組到一起，由兩家去解決可能存在的惡性競爭問題。至少，這兩家企業間不該發生惡性競爭現象吧，需要在技術和產品的設計方麵有點錯位吧。把企業由於不從大局出發帶來的矛盾，交回到企業自己去消化，不失為改革的一條非常重要的舉措，也可以認為是更好地發揮企業的主觀能動性，幫助企業增強全局意識。

也就是說，在寶鋼和武鋼的重組中，既有兩家企業發展上的共同需要，也有決策層為了更好地維護鋼鐵行業良好市場競爭環境的考慮。那麽，在接下來的鋼鐵央企重組中，是否也該更多地從行業、企業、市場環境等方麵考慮，整合企業的優勢，化解產能過剩的矛盾，減少資源的重複浪費。那麽，有關方麵在推進鋼鐵央企重組中，不能隻把眼光放在合並了多少家、組建了多少大型企業集團上，而要看重組之後，企業到底是規模擴大了，還是實力提升了，到底在實行重組後，企業優勢能否整合到一起，重組後的企業，具有怎樣的國際市場競爭力，國內空白的高性能鋼材等，能否通過重組後盡快得到填補，對國外鐵礦石的依賴度能不能降低，等等。

很顯然，從已經推進重組的鋼鐵企業的情況來看，這些方麵的效果還沒有能夠得到體現，“靠天吃飯”的痕跡依然很濃很濃。多數鋼鐵企業並沒有在產品的科技含量、技術水平、高性能開發等方麵有明顯改變，仍在滿足於產量帶來的快感和需求帶來的一時興奮。相反，在鐵礦石價格談判方麵，仍然沒有話語權，無法在談判中占據優勢。鋼鐵企業，大而不強的矛盾依然突出，高性能、高技術產品缺乏、填補空白能力不強的問題，依然困擾著鋼鐵行業。如果通過企業重組，仍然不能在這些方麵得到明顯改觀，就失去了重組的意義和價值。鋼鐵央企的重組，決不是為了多幾個能夠在規模上進入世界前幾位的企業，也不是為了把幾家企業的報表合並到一起，而是要整合各家的優勢，能夠在核心競爭力和資源談判話語權方麵明顯提升。草莓视频APP下载安装

必須記住的一個事實是，央企都是人才最為集中、資源最為集聚、政策最為集成的群體。如果改革重組，不能把企業的優勢發揮出來，不能大大提升企業的核心競爭力，就沒有必要對央企實施重組，也不能再給予其更多政策資源，不如將其推給市場，讓市場決定其命運。所以要推動鋼鐵央企重組，就是為了提升鋼鐵企業的核心競爭力，讓中國的鋼鐵企業能夠進入世界先進企業行列。

這也就給有關方麵提出新的挑戰，那就是不要隻看鋼鐵央企的重組數量，而要看重組質量。首先，產能合並同類項後，要有效剝離中低端產能，增加高端產能。產量可以少一點，質量必須提升。要通過重組，中低端產能能夠減少20%以上，中高端產能增加10%以上。否則，重組沒有意義。其二，技術要出現明顯提升。過去是一家的技術，現在是兩家的技術，過去是一家的人才，現在是兩家的人才，即便達不到1+1>2的效果，總不能1+1=1，甚至<1吧。特別是高端技術與產品，重組後的企業必須作為重中之重。再者，管理上要精益求精。央企在管理上要好於其他所有製企業，但是，央企的最大問題，就是管理的思維比較僵化、管理的思路比較窄，觀念還不解決，適應市場的能力較弱。因此，必須通過重組，讓管理能力得到明顯提升。最後，產品上要出類拔萃。其他所有製企業生產不來的產品，達不到的水平，央企必須達到、必須生產、必須滿足需要。國內的許多空白，央企必須通過行業協會，各自製定出突破的領域、突破的重點，並依據這些目標作為對央企的考核，與經營者薪酬掛鉤，作為任期考核指標。草莓视频APP下载安装